Der Fachkräftemangelsitzt in deinen Abläufen.

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  Was dich erwartet.

  • VORAB
  • Vorwort · 4
  • Die These: Gut können alle sein · 5
  • Wo stehst du? Der 2-Minuten-Selbsttest · 6
  • GEWINNEN: FÜNF STELLEN, AN DENEN DU GUTE LEUTE VERLIERST
  • 01 · Sichtbarkeit & Kanäle · Bewerbungen kommen überall an, nur nicht an einem Ort. · 7
  • 02 · Antwortzeit · Gute Bewerber springen ab, bevor du antwortest. · 9
  • 03 · Auswahl & Probetag · Entschieden wird nach Gefühl, nicht nach Kriterien. · 11
  • 04 · Vertrag & Stammdaten · Nach der Zusage beginnt die Zettelwirtschaft. · 13
  • 05 · Onboarding · Der erste Tag entscheidet mit, ob jemand bleibt. · 15
  • HALTEN
  • Bedingungen & Abläufe · Gute Leute bleiben, wo Arbeit gelingt. · 17
  • UMSETZEN
  • Der Workflow in 4 Klicks · 18
  • Praxisbeispiel: Bäckerei & Konditorei Huck · 19
  • Dein 30‑Tage‑Plan · 20
  • Über Meinberg Finance · 21
  • Dein nächster Schritt · 22

  Kanal-Übersicht S. 8 · Antwort-Bausteine S. 10 · Probetag-Plan und Bewertungsbogen S. 12 · Einstellungs‑Checkliste S. 14 · Onboarding-Plan S. 16 · Umwege-Liste S. 17

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  Warum ich dieses Buch geschrieben habe.

  Alle reden vom Fachkräftemangel. Ich habe als Tischlermeister bei „hart aber fair“ darüber diskutiert, der damalige Bundesarbeitsminister Hubertus Heil hat 2022 die Stuhlfabrik besucht, die ich damals mitgeführt habe, und in Berlin habe ich die Raumstation & Friends zu einem Betrieb mit über 100 Mitarbeitern aufgebaut. In Berlin hatte ich bis zu 100 Bewerbungen im Jahr, im Harz kaum welche.

  Meine Überzeugung nach all den Jahren: Es liegt selten daran, dass es keine Leute mehr gibt. Es liegt daran, dass ein Arbeitgeber heute Aufgaben hat, die er früher nicht brauchte.

  Arbeitgebermarke? Früher undenkbar. Die Leute waren froh, einen Job zu haben, und blieben oft jahrzehntelang. Heute sind sie vernetzt. Sie sehen, wie das Arbeitsklima woanders ist, was dort gezahlt wird und wie die Arbeitszeiten sind, und sie vergleichen mit wenigen Klicks.

  Und noch etwas habe ich gelernt: Niemand kommt morgens zur Arbeit und nimmt sich vor, heute richtig schlecht zu arbeiten. Wir alle wollen gewinnen, etwas gut machen und mit unserer Arbeit erfolgreich sein. Auch wer Sachbearbeitung macht, ist genervt, wenn alles umständlich und kompliziert ist. Umgekehrt gilt: Gute Abläufe lassen Leute besser arbeiten, und sie machen zufriedener.

  Gute Leute mit der richtigen Einstellung kämpfen sich durch komplizierte Abläufe, bis sie ihr Ergebnis haben. Die wenigsten haben danach noch die Kraft, den Ablauf zu verbessern, damit es beim nächsten Mal leichter geht. Andere lassen sich hängen, geben auf und wechseln den Arbeitgeber, weil ihnen die Extrameile zu anstrengend ist. Das ist die Realität, an der wir arbeiten müssen.

  Gut können alle sein, wenn man die richtigen Bedingungen schafft.

  Mein Ziel war immer: so viele qualifizierte Bewerber, dass ein Querschläger im Team kein Dauerzustand bleiben muss. Dafür braucht es keinen Zufall, sondern Abläufe, die ohne den Chef laufen. Wie das im echten Betrieb aussieht, zeige ich dir am Beispiel der Bäckerei & Konditorei Huck (Seite 19). Dazu Vorlagen und Checklisten, die du morgen einsetzen kannst, mit uns oder ohne uns.

  Simon Meinberg Geschäftsführer, Meinberg Finance

  • Bäckerei & Konditorei Huck GmbH · CFO · seit 2025
  • Meinberg Finance GmbH · Gesellschafter & Geschäftsführer · seit 2024
  • Stuhlfabrik Benneckenstein GmbH · Gesellschafter & Geschäftsführer · 2021 bis 2024, verkauft
  • RTL „Buying Blind“ · Moderator, Doku-Soap über Hausrenovierungen · 2020 bis 2023
  • Raumstation & Friends GmbH · Gesellschafter & Geschäftsführer · 2018 bis 2023, verkauft

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